山東省質監局開展深入基層深入企業深入調研活動

山東省質監局開展深入基層深入企業深入調研活動

　　瞄準基層薄弱環節  夯實事業發展根基

山東省質監局將4月份定為該省質監系統“調查研究月”，在全省開展“深入基層、深入企業、深入調研”的“三深入”活動。這是該局加強基層基礎建設、強化基礎保障和促進質量提升、服務經濟發展大局的又一新舉措。一股重視基層、傾斜基層、扶持基層、發展基層的濃厚氛圍在全省質監系統內正悄然興起。

據了解，山東省質監局一直把“雙基”建設作為工作重點，在深入調研的基礎上，全省質監系統統一部署，精心組織，細化措施，扎實推進，瞄準基層基礎工作的薄弱環節，不斷夯實全省質監事業發展根基。該局先后出臺了《關于進一步加強基層基礎建設的意見》等一系列指導性文件，研發了“山東金質縣級局綜合管理系統”，并在各縣級局進行推廣。圍繞服務黃河三角洲高效生態經濟區建設，今年年初，省質監局分別與濱州、濰坊、德州3個市政府簽署了合作備忘錄，將質監工作融入了政府中心工作，納入了政府考核工作體系，為質監事業發展搭建了廣闊平臺，基層干部隊伍的素質進一步提高，服務發展的能力進一步增強。

為進一步將“雙基”工作引向深入，全面提高質監服務能力，今年3月31日，該局再次召開全省系統基層建設工作視頻會議，對工作進行了部署。在去年工作的基礎上，該局又新確定了“三確立”的目標，即確立縣級局工作的主體地位。在謀劃工作、部署任務時，既要充分考慮縣級局的承受能力，又要充分發揮縣級局的主體作用，把工作落實在縣級局，成效體現在縣級局；確立以市局為主的縣級管理框架。市局作為縣級局的直接管理者，進一步強化大局意識和責任意識，提高執行力，確保將上級決策部署不折不扣地落實到位，增強工作的主動性和創造性，做好上下結合文章，因地制宜地出臺政策措施，提高各項工作的有效性；確立縣級局的發展模式和考核體系。逐步確立起不同類型縣級局的發展模式并進行推廣。結合質檢總局開展的基層局能力達標活動，認真研究和落實基層局分類建設標準、縣級檢測機構能力建設標準，推動所有縣級局具備基本履職條件，步入科學發展軌道。

為有效推動“雙基”工作的開展，該局明確了“三深入”的路徑。一是深入基層。做到心系基層、服務基層、發展基層，從人力、財力、裝備、技術等方面，向基層傾斜，加快基層發展步伐。堅持從基層培養、鍛煉、選拔干部的工作導向，選派省、市局干部到基層交流任職、掛職，使干部在基層一線經受考驗，同時選調基層干部到省、市局掛職、任職，促進上下交流、融合發展。二是深入企業。定期到企業走訪，到生產一線了解掌握企業實際狀況，聽取企業的要求和建議，宣傳企業的主體責任，及時幫助企業解決生產中的實際問題，指導企業提高管理水平、提升產品質量。三是深入調研。努力發現和研究解決影響事業發展的困難和問題，幫助基層研究和解決一些帶有體制性、政策性和傾向性的問題，逐步建立健全推動基層發展的長效機制。