企業(yè)老總話“質(zhì)量提升”：“三優(yōu)化”戰(zhàn)略促企業(yè)騰飛

浙江艾克仕實(shí)業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事非道路越野摩托車、四輪全地形沙灘車和電動(dòng)自行車研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品行銷歐美、澳洲和日本等全球48個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司秉承“卓越品質(zhì)，追求創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，從產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，力求精益求精。

公司以“質(zhì)量提升”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，苦練內(nèi)功，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地鞏固并完善在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期倡導(dǎo)的“三優(yōu)化”戰(zhàn)略，來推進(jìn)“艾克仕”產(chǎn)品整體質(zhì)量的不斷提升，從而努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化品牌布局和公司整體實(shí)力的提高。

優(yōu)化配套體系。公司整合現(xiàn)有配套體系資源，對(duì)配套單位進(jìn)行定期評(píng)估和合格供應(yīng)考核，引入分級(jí)、量化管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，以期達(dá)到同步提高、穩(wěn)步發(fā)展。配套體系的優(yōu)化為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增加了“艾克仕”品牌的專業(yè)化。

優(yōu)化內(nèi)部管理。公司按照三個(gè)員工做五個(gè)人的事情發(fā)四個(gè)人薪資的“3-4-5”模式，充分挖掘人員潛力，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，并進(jìn)行合理崗位布局，不僅大大提升了員工士氣，還形成了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”，人人爭(zhēng)上游，個(gè)個(gè)不甘落后的良好氛圍。使得員工在品質(zhì)意識(shí)上有了很大提高，從而使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造全過程中，嚴(yán)格實(shí)施并執(zhí)行到位“五不放過”原則，使得產(chǎn)品在質(zhì)量上有大幅度的提升。

優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。公司實(shí)施全球銷售市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分，做到“一區(qū)一策”、“一區(qū)一代理”，規(guī)避依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的“一區(qū)多店”模式，并及時(shí)收集市場(chǎng)信息，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，達(dá)到產(chǎn)品差異化投放。再者，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和自有“艾克仕”品牌優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面內(nèi)容，提高更多的用戶關(guān)注度和點(diǎn)擊率。經(jīng)過“艾克仕”人的共同努力，公司產(chǎn)品在阿里巴巴和中國(guó)機(jī)車網(wǎng)上的點(diǎn)擊率已名列前茅。

隨著國(guó)際金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，艾克仕的銷售訂單也出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。因此，我們更有理由以實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量提升”活動(dòng)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，為“艾克仕”的二次騰飛堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。